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學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的＂余震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓　栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！

當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時(shí)，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的！”但慢慢地看下來，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺錯(cuò)了。這是一位廠長為了救工廠，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志片�？粗粗业乃枷氡汩_始澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。

一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)

當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)負(fù)債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時(shí)，為了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進(jìn)行引進(jìn)力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是，他用低價(jià)買下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。

當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產(chǎn)線時(shí)，德國人突然提前了驗(yàn)廠的時(shí)間，如果檢驗(yàn)不合格，簽訂的合同就會(huì)自動(dòng)失效。為了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動(dòng)員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了德國專家，第一批用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱終于下線了。

當(dāng)AE公司想用反傾銷阻止中國產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的伎倆時(shí)，凌敏警覺地意識(shí)到：國際化即本土化，要沖破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。

設(shè)想，如果凌敏面對艱難險(xiǎn)阻時(shí)，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮　柤瘓F(tuán)了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點(diǎn)，也使海爾有了重振的希望。

二、抵制誘惑，堅(jiān)守誠信

在市場的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅(jiān)持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫還是出現(xiàn)了76臺(tái)不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

當(dāng)開發(fā)海爾工業(yè)園時(shí)，后續(xù)資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。

設(shè)想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時(shí)，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機(jī)會(huì)”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅(jiān)守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。

三、善抓機(jī)遇，把握人才

凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，力排眾議，果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。

凌敏在實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，開始向外發(fā)展，以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾，成為海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動(dòng)了法國著名的連鎖店老板，迅速打開了法國市場。

善抓機(jī)遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機(jī)遇，使企業(yè)的發(fā)展有了基礎(chǔ)；把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強(qiáng)。善抓機(jī)遇，把握人才，讓海爾找到了發(fā)展的方向和動(dòng)力。

看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹立堅(jiān)定信念，加強(qiáng)我們的工作意識(shí)，端正我們的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會(huì)的一切工作。

海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到國外的卓著成績；時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國人少了什么？少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來人家會(huì)來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個(gè)果斷的目光。

AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路！因此，海爾拒絕了�？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話！

成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來自何處？壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國用一年時(shí)間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.2rcoc.com/duhougan/644775.html

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